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论:在技术部,如何成为一个受人尊重的Leader

2017-08-19 分类:心情小镇 作者:管理员 阅读(1824)

今晚和一个刚踏入前端的小伙伴谈心,最后谈到此处,其实我还是颇有感触的

16年刚踏入前端,实习完后跳槽到一家外包公司,可能也是当时外包公司真的要求不是很高,只要能干活就行,招来的都是半年经验一下的新人,而我刚好在里面脱颖而出,成为待定的前端leader,主要工作也没特别的,就是切图写页面,开会讨论下这次项目需要的工期,接着组员下面任务分配

也可能是不习惯带人,也可能是真的很烦别人占用自己时间,因为本来你作为一个普通开发人员,你做好自己那块事就够了,天塌了有人顶着。可是如果你是一个leader,那么你就需要为你的组员你的团队出现的一系列的问题负责,这势必要占用你的不少精力,而我那会刚好也是需要学习技能更上一层楼时期,不愿意为了那些屁事耽误自己时间。尤其是其他三个前端里两个男生,其中一个写的东西真是让人惨不忍睹,跟设计图PSD实在是差异太大,我好几次差点就说出:你是眼睛瞎了吗?这么大差距你也能提交任务

后来等我来上海当小弟,我就想着自己能力有限,能遇到个好点的leader多好。我这时候就想着,如何跟跟下属交流,给什么样的人什么样的要求,你总不能让实习生跟你leader一样的标准吧,你和他拿到钱也不一样啊

下面人做的不好活儿搞砸了,你应该第一时间想的是这个事怎么最快挽回,事情解决后接下来讨论这个事情原因,是不是对方能力有问题不懂导致没做好,还是知道怎么做,因为偷懒少做了某处导致,然后针对能力问题leader应该去指导,针对态度问题应该告诉他以后不能这样,而不是一上来就发火,这么简单东西搞出问题你是猪啊吗

当然,说起来容易做起来难,随笔——凌晨临时挥发,毫无文采,不喜勿喷。未完待续,有空再补充!

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